Bei Case Studies (Fallstudien) und Unternehmensplanspielen kommt es vor allem auf Ihre analytischen, konzeptionellen und kreativen Problemlösungsfähigkeiten an.
Sie müssen sich in eine bestimmte betriebswirtschaftliche Situation hineinversetzen, diese anhand von bereitgestelltem Informationsmaterial schnell erfassen und zu einem konkreten Problem Stellung beziehen.
Mögliche Problemstellung bei Case Studies und Unternehmensplanspielen
Oft müssen Sie Ihre Überlegungen und Lösungen schriftlich darlegen, es kann auch vorkommen, dass Sie Ihre Ergebnisse präsentieren müssen. Case Studies werden eher einzeln, Unternehmensplanspiele eher in der Gruppe bearbeitet. Es ist auch möglich, dass Sie einen konkreten Fall kurz im AC-Interview durchspielen sollen. Hier entfällt die Vorbereitungszeit - eine schnelle Auffassungsgabe ist gefragt.
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Am leichtesten lernt man von anderen. Teilnehmer schildern Ihre Erfahrungen und berichten von Ihrem Assessment Center
Bericht lesenErarbeiten Sie das Hauptproblem. Analysieren Sie gründlich, halten Sie sich aber nicht zu sehr an Details auf. Verschaffen Sie sich einen Überblick und wägen Sie zwischen wichtigen und nicht relevanten Informationen ab. Fragen Sie nach, wenn Ihnen etwas unklar ist. Die Zeit ist, wie bei fast allen Aufgaben im Assessment Center, knapp bemessen - streben Sie daher nicht die perfekte Lösung an, sondern achten Sie vor allem darauf, dass Ihr Lösungskonzept logisch und knapp, gut nachvollziehbar und überprüfbar ist. Ziehen Sie in Ihre Überlegungen auch Risiken und negative Folgen mit ein.
Sollen Sie gemeinsam in der Gruppe eine Herangehensweise entwickeln, achten Sie auf eine gute Gruppendynamik und Zusammenarbeit. Lesen Sie hierzu das Kapitel Gruppendiskussion. Tauschen Sie untereinander die jeweils bereitgestellten Informationen aus.
Berücksichtigen Sie bei der Erarbeitung eines Lösungskonzeptes die Werte des Unternehmens, bei dem Sie zu einem AC eingeladen sind.
Machen Sie sich mit den wichtigsten betriebswirtschaftlichen Regeln vertraut. Suchen Sie nach konkreten Unternehmensgeschichten und analysieren Sie die verschiedensten Probleme und Erfolgsstrategien.
Schauen Sie sich das Unternehmen, bei dem Sie zu einem Assessment Center eingeladen sind, genau an. Vielleicht werden Ihnen ja auch Case Studies vorgelegt, die aus der eigenen Unternehmenshistorie stammen. Machen Sie sich ein Bild von der Unternehmensphilosophie und den Werten der Firma, um bei den Case Studies und Unternehmensplanspielen die passende Linie zu treffen.
Das Assessment Center - Albtraum oder Herausforderung?
Wieso, weshalb, warum - Soft Skills auf dem Prüfstand
Die Selbstpräsentation - Erste Hürde, erstes Punkten
Der Kurzvortrag - Gut durchdacht ist halb gewonnen
Gruppendiskussion - Gemeinsam statt einsam
Rollenspiele - Mit Feingefühl ans Ziel
Postkorb-Übung - Durchatmen und rein ins Getümmel
Case Studies & Unternehmensplanspiele - Von Fall zu Fall
Das AC-Interview - Überzeugende Rede und gute Antworten
Stressinterview - Freundliche Mine zu bösem Spiel
Paper-Pencil-Tests - Mit kühlem Kopf und langem Atem
Das Feedbackgespräch - Smart, charmant - und einsichtig
Stolperfallen und Vorbereitung - Sicher durchs Minenfeld
Eignungstests und Auswahlverfahren
Aktuelle Trends
Was wirklich getestet wird
Gute Gründe...
Das Assessment Center
Vorstellungsgespräch: Die Vorbereitung
Vorstellungsgespräch: Die Performance
Vorstellungsgespräch: Die Strategie danach
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Aktuelle Praxisberichte zum Thema Eignungstest.
01.02.2018: Mein größter Traum war es schon immer Pilot zu werden. Bis dahin ist es ein sehr langer, und steiniger Weg. Angefangen bei den zahlreichen Assessments - einen Einblick hierzu durfte ich bei einer schweizer Fluggesellschaft erhaschen. Leider wurde es dort nichts und ich habe mich entschlossen, das ganze privat zu machen und mich somit bei Flugschulen beworben, bei denen auch ein EINSTELLUNGSTEST notwendig ist. (Mehr...)
18.12.2014: Wir. Dienen. Deutschland. So das Motto der Bundeswehr heute, abgesegnet und publiziert durch unseren Verteidigungsminister Thomas de Maizière. Genau das war auch meine Motivation mich aus der Rolle des Zivilisten neu zu orientieren und meine human resources bestmöglich einsetzen zu können. (Mehr...)
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